قوة أي نادي أو فريق بقوة أدارتة هانحن نقف وقفة مع إداري قدم خدمتة لفريقة ومازال يبدل الجهد من أجلة فقوة أي فريق لن يكون الإ بقوة إدارتة فدعونا نتعرف علي مقومات الإداري الصحيح والدور الذي يجب أن يكون علية وذلك من خلال أستضافتنا للأخ والإستاد مبارك الحيقي أحد كوادر فريق قلعه بويش الرياضي . حاورة / عوض الشبيبي :
" نص الحوار" :
مبارك عمر الحيقي المسئول المالي والإداري السابق لفريق القلعه الرياضي ببويش .
س1): فريق القلعه ببويش كيف هو في مجالة الأداري؟
ج1: يعتبر فريق القلعه من أحسن الفرق المنظمه إداريا بقياده الكابتن خالد سالم بامجحفي بونبيل حيث أستطاع تنظيم الفريق إداريا و يشرفني أن عملت ضمن هذا الطاقم بقياده بو نبيل .
س2) : ممكن نتعرف عن مشوارك الإداري مع الفريق وماهي المهام التي تحملتها بالفريق؟
ج2: مشواري الإداري كان عند تكليفي بمهام المدير المالي للفريق للفتره من 16/4/2015 وحتى 1/5/2017 ولمدة عامين حيث أن المهام التي تحملتها في الجانب المالي و الإداري من أجل خدمه فريقي الذي أعتز به وأتمنى له تحقيق البطولات و الألقاب في المستقبل .
س3) : لن ينجح أي فريق أو نادي إلا أذا وجدت لة هيئة إدارية محنكة ماهي صفات الإداري الناجح لأي فريق؟ ج3: صفات الإداري الناجح أن يكون ذو خبره في المجال الإداري و أن يكون متفاهم و منسجم مع بقيه أعضاء الإداره و مع اللاعبين و محبوب عند الجميع .
س4) : من مهام الإداري أن يكون مطلع لكل صغيرة وكبيرة في أي نشاط ولكن ماهو مردود الفريق عندما، يمتلك هيئة أدارية ضعيفة؟
ج4: عندما يمتلك الفريق هيئة إداريه ضعيفه فإن ذلك يؤثر على أداء الفريق سلبيا لأن أتخاذ القرار من قبل الإداره مهم جدا حيث أن القرارات التي تتخذها الإداره يجب أن تكون قويه و مدروسه حتى تساعد على تعزيز أداء و سمعه الفريق و إداره فريقنا تعتبر مثال للإداره القويه الناجحه سواء كنت فيها أو لم أكون من ضمنها و يشرفني انني عملتهم معهم .
س5) : ماهي أهم بنود الفريق الناجح ولة بصمتة بين بقية الفرق؟
ج5: من أهم بنود الفريق الناجح :
أولا : أن تكون الإداره ناجحه و قراراتها تصب في مصلحه الفريق .
ثانيا: تعاون أعضاء الفريق وبث روح التسامح بينهم و نبذ التصعب و الإختلاف بين اللاعبين .
ثالثا: عدم تفضيل لاعب على لاعب أخر و الإنحياز لشخص دون الأخر من قبل أداره الفريق ممايولد العديد من المشاكل بين أعضاء الفريق .
رابعا: ترك التعصب للمنطقه أو الحاره و يكون ولاء اللاعب للفريق فقط و للزي الذي يلعب به ودور الإداره في هذا الجانب مهم جدا . أذا توفرت هذه البنود يكون الفريق باذن الله فريق ناجح .
س6) : كيف تبني العلاقات ألأدارية بين الفرق الشعبية والأندية؟
ج6 : المعروف أن كل نادي له مجلس للفرق الشعبيه التي تتبع هذا النادي و تتواصل الفرق الشعبيه مع إداره هذا المجلس و بالتالي تكون كل مجموعه من الفرق الشعبيه تابعه لنادي معين ،
ومن خلال إقامه الدوريه للفرق الشعبيه في المناسبات الكرويه يتم بنا العلاقات بين الفرق الشعبيه و الأنديه أيضا و من رايي الشخصي يجب على جميع الأنديه إقامه البطولات للفرق الشعبية حتى يتم بروز مواهب جديده من الفرق الشعبيه و أنضمامها للانديه .
س7) : إذا كانت هيئة الفرق أكثر تطورا من هيئة الأندية ماهو الإنعاس الذي سيوجد بين الفرق والأندية؟
ج7: طبعا كهيئة نرى أن بعض إدارات الفرق الشعبيه أكثر تطورا من إدارات بعض الأنديه الموجوده عندنا و هذا لايخفى على الجميع و بالتالي تلاحظ لو أن فريق شعبي لعب مباراه وديه مع نادي لتفوق عليه بسبب الأدوات التي يمتلكها هذا الفريق و لاتوجد لدى النادي .
س8) : الفرق الشعبية الصغيره أو مايعرف فرق الحواري كيف تكون علاقتها مع الفرق الأساسية؟
ج8: لدينا في منطقه بويش بعض الفرق الصغيره و التي تتبع فريقنا القلعه و تعتبر هذه الفرق الصغيره أو مايعرف بفرق الحواري أساس الفريق حيث أن تحسين علاقتك بهذه الفرق يجلب لك مواهب كرويه جديده و قد أستطعنا عقد الإجتماع مع رؤساء هذه الفرق و إختيار لاعبين مواهب جديده ومن ضمنها والحمدلله أثبتوا جدارتهم بالأنضمام للفريق .
س9) : عند مشاركة أي فريق في نشاط خارجي هل هناك أي أشكاليات تقع فيها الهيئات الإدارية؟
ج9 : طبعا تقع الهيئه في العديد من الإشكاليات و من أهمها الجانب المالي لان ميزانية الفريق تكون محدوده و بالتالي تتطلب مصاريف نقل و مواصلات وأجور حكام و لكننا نعالج هذا الجانب من الإيرادات البسيطه للفريق و الأشتراكات من قبل أعضاء الفريق و الأخوه اللاعبين ،
أيضا توجد هناك أشكاليات من تاخر اللاعبين أو عدم حضورهم أحيانا لظروف خاصه و نحاول تجنب ذلك قدر الأمكان .
س10) : كيف سيكون حال لاعب كرة القدم عند تواجدة في هيئة الفرق؟ ج10: قبل أن أخوض في هذا لايجوز أن يتحمل أي لاعب أعباء الإداره وعلية الإهتمام بنفسة وبرياضة كرة ؤعلي الفريق عدم أقحام لاعبي الفريق في هيئات.الفرق والإعتناء بمواهبهم وتطويرهم .
س11: هل واجهتكم أي معضلات عند توليكم مهامكم الإدارية؟ ج11): نعم واجهتنا الكثير من المعضلات في الجانب الإداري حيث أستلمنا ميزانية الفريق ولا يوجد بها أي مبالغ ماليه و لكن بفضل الله ثم بفضل الكابتن خالد سالم بامجحفي رئيس الفريق أستطعنا تاجير 2 أكشاك في جانب الملعب وأخذ الإيرادات و تسيير أمور الفريق و بفضل الله تم حل بعض الإشكاليات الماليه وأيضا واجهنا مشاكل بين الإداره و بعض الأخوه اللاعبين و حاولنا التوصل إلى حلول و تم معالجتها بفضل الله تم بفضل أعضاء الهيئه الإداريه للفرق السابقه .
س12) : أهم المناصب التي تقلدتها مع القلعه؟
ج12: بدأت مشواري مع الفريق كلاعب حيث لعبت مع الفريق في تسعينات القرن الماضي ثم أختارني الأخ بو نبيل ضمن هيئة الفريق في عام 2015 كمسئول مالي و إداري للفريق. س13) : كلمات للهيئات الإدارية لاي فريق؟
ج13: أن تكون الإداره قويه و ذات بعد أستراتيجي و تضع خططتها المستقبليه بدقه و تسعى على تنفيذ أهدافها و لاتتوانى في خدمه الفريق و أتخاذ القرارات الصائبه و عدم التهور في إتخاذ القرارات .
س14): كلمة للفريق بكل صراحة؟
ج14:أقول لكل زملائي الرياضيين في المجال الإداري عليكم بالتأني و عدم الإستعجال في إتخاذ القرار والتعاون فيما بينكم و عدم الإنفراد بالراي و
تغليب مصلحة فريقكم على المصلحه الخاصه أو مصلحه أي شخص في الفريق وعدم تفضيل شخص على شخص أخر فالأعضاء كلهم سواء .
س15: كلمة ختامية لك؟
ج15: أشكر الأخ عوض الشبيبي على إتاحه الفرصه لي و أرجوا من جميع الأخوه الإداريين في الجانب الإداري تنميه قدراتهم ومهارتهم الإداريه في المجال الإداري حتى تنهض الفرق الشعبيه و الأنديه في محافظتنا الحبيبه و تكون نموذج لبقيه المحافظات و شكرا .
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق